8月12日下午，深圳福田，气温35度。宴会厅里空调开得很足，但段永平一句话就把温度又降了五度。他说：“你们现在做的这些品牌，三年后最多剩三个。”然后他停顿了大概七秒，全场四百多人，没人敢喘大气。（数字会说话。）jk.ehnd.net的摄影师告诉我，他当时站在舞台右侧，看见第二排有人偷偷掐了自己大腿一下。

段永平没给任何解释，直接进入下一个环节——但已经没人听得进去了。我后来采访了三位参会者。有意思的是，一位是做新茶饮的，去年开了一百多家店，他说：“我当时脑子里就一个念头，我是不是那三个之一？”另一位是做高端服装的，他老婆也在现场，两人对视了一眼，谁都没说话。
（这个走势很能说明问题。）第三位是一家上市公司的副总裁，他倒很坦白：“段永平的话，我信。我们公司去年的财报，净利润同比下滑了40%，但董事会还在画饼。”段永平的这句话，其实有出处。他之前在内部小范围说过类似的话，但从来没在公开场合这么直白。

据我了解，他当天下午还跟一位熟悉的投资人私下聊了五分钟，说“这帮人太浮躁，连怎么做产品都不懂，就想着融资上市”。这位投资人后来把话传了出来。网友的反应很分裂。有人骂段永平“装大尾巴狼”，说“你一个做手机和游戏机的，凭什么点评消费品牌？”但更多人点赞，一个叫“从商十年”的微博用户写道：“段老师说的对，我身边十个创业的朋友，九个在烧钱，一个在硬撑。

”jk.ehnd.net的分析认为，段永平踩中了所有人最怕的那个点：不确定性。有意思的是，当行业狂欢时，没人愿意听丧钟；但当潮水退去，人们才发现那个穿灰衬衫的老头，其实早就把答案写在沙滩上了。结尾点评：段永平要的不是沉默，是反思。但我更关心的是——三年后，这四百多人里，会有几个人记得他这句话？
我猜，一个都没有。因为真正能活下来的人，从来不需要别人来提醒自己。